公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
提高危大市政工作建设监管。提高危大市政工作建设分辨、方法规划、核验、备案、技术论证、进行、初验所有各个阶段的监管，严把危大市政工作建设分辨关、方法编审关、交底关、进行关、初验关，抓实了危大市政工作建设安全卫生监管全流程中受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
侧重聪明道路施工地建造。共性大机构道路施工占据全省三十个省、市、自治权区，防护的管理点多、线长、面广的特征，运用智能手机危险点安全检查防治远程操作推送体系，对危险点安全检查排查实现前馈的管理；实施塔式吊装机械、道路施工升缩机展开数剧分析显示24小时监测器技术数剧分析、把控好体系，对各个重中之重数剧分析显示实现24小时监测器技术数剧分析，对问题动做马上预警机制并把控好；降尘监测器技术数剧分析设备、实名认证制考勤管理机、塔式吊装机等与物联机网跳转，数剧分析显示马上上体系，不断提高了大机构、分大机构对该项目的远程操作的管理专业能力。使用从严认真落实政府中国法律、政策法规，武器锻造可靠卫生性控管效能，做出了正规设别的问题，直接调控的问题，充分消除的问题，促使了子公司可靠卫生性操作水平面进第一步完善，推动了可靠卫生性生产方式加工無事故，可靠卫生性生产方式加工趋于稳定、受控。（可靠卫生性操作部）